CILJI IN KLJUČNI REZULTATI
Operativna vpeljava OKR v vaše podjetje
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
POKLIČITE
Ali pri svojem delu že uporabljate cilje in bi želeli dodati strukturo, uvesti dobre prakse, oživiti proces? Tudi, če šele razmišljate o uvedbi, vam lahko na tej poti pomagam postaviti strateške in ekipne OKR cilje. Moderna in preizkušena metodologija uspešnih podjetij.
Zakaj uporabljati ciljno vodenje?
Cilji vas ženejo naprej
Motivacija je eden ključnih faktorjev zadovoljstva. Cilji, ki jih družno postavljamo, so gonilo razvoja in inovacij.
Cilji vodijo k odgovornosti
Dogovorjeni cilji, predvsem pa ključni rezultati h katerim stremimo, da so izpolnjeni, nas postavijo v odgovorno vlogo.
Cilji opredeljujejo uspeh
Kako bi brez zastavljenih ciljev vedeli ali smo pri delu uspešni?
Cilji so podlaga za ukrepanje
Ukrepanje ne pomeni sankcij, ampak se iz naučenega ob uspehu ali neuspehu odločati na podlagi podatkov.
Cilji določajo prednostne naloge
Preveč nalog iztočasno je znan recept za slabo opravljeno delo, izgorelost in je na sploh indikator neurejenega vodenja.
Cilji sporočajo namen
Transparentno postavljeni cilji, vidni vsem ekipam, vsem posameznikom, sporočajo fokus in vsebino dela ekip v določenem obdobju.
Spremljanje napredka je pomembno
Postavitev cilja je že pomemben dogodek, redno spremljanje napredka pa je obvezna praksa, ki mora postati del kulture podjetja.
Prepoznavanje napredka je pomembno
Samo spremljanje ni dovolj, potrebno je tudi določanje pragov posameznih metrik, ki so del ključnih rezultatov.
Cilji pripomorejo k morali
Izboljšanje morale lahko dosežemo ne samo ob uspešnih dogodkih, ko so cilji doseženi - že sam dogodek postavljanja ekipnih ciljev je dober motivator.
Zakaj OKR?
Objectives and Key Results (OKR) delujejo drugače kot večina sistemov za določanje ciljev. Prvič, cilji se kreirajo in posodabljajo pogosto, običajno v 90-dnevnem ciklu (čeprav se to lahko spreminja glede na okoliščine). Ta pogostost organizacijam omogoča, da se agilno odzivajo na dogajanje v poslovnem okolju. Drugič, cilji OKR zahtevajo nepopustljivo osredotočenost na tisto, kar je v trenutnem ciklu najpomembnejše pri spodbujanju vašega poslovanja; naj bo to učinkovitejše delo pri reševanju težav strank, izboljšanje proizvodnih procesov ali zaposlitev prave kombinacije ljudi, ki bodo vaše podjetje popeljali na naslednjo raven. OKR zagotavljajo, da se ukvarjate z najbolj strateškimi dejavniki uspeha.
KORISTI IN PREDNOSTI OKR
Nastavitev parametrov
Na samem začetku uvedbe OKR (Objectives and Key Results) metodologije kritičnega razmišljanja se je potrebno dogovoriti o nekaj parametrih delovanja - pravilih.
VEČ O TEM
OKR trening
Interaktivne delavnice kreiranja ciljev in ključnih rezultatov v okviru parametrov definiranih v prvem delu. V živo ali virtulno.
VEČ O TEM
Trening OKR ciklov
Učenje periodičnega izvajanja OKR ciklov: (1) Postavljanje in poravnava ciljev, (2) Spremljanje napredka in (3) Refleksija in ponastavljanje.
VEČ O TEM
VSI PROGRAMI
Spletni piškotki
To spletno mesto uporablja piškotke. Več o njih si preberite tukaj.