Na samem začetku uvedbe OKR (Objectives and Key Results) metodologije kritičnega razmišljanja se je potrebno dogovoriti o nekaj parametrih delovanja - pravilih.
V teoretičnem delu naredimo pregled, kratek opis zgodovine, koristi, ki jih prinaša to orodje. Primerjamo OKR in KPI, pregledamo nekaj dobrih in slabih OKR primerov in tudi ugotovimo kaj OKR niso. Zaključimo s pregledom in razlago izbranih nastavitvenih parametrov iz prvega dela programa.
Praktični del je sestavljen iz treh različnih delavnic namenjenih različnim vlogam in skupinam v podjetju.
OKR delavnice v ekipe prinašajo vnemo in navdušenje. Ljudje za delo potrebujemo razlog, zato nas postavljanje ciljev in odgovarjanje na "zakaj" opolnomoči.
To spletno mesto uporablja piškotke. Več o njih si preberite tukaj.